七成以上源于人的不安全行为的电力企业安全事故，2020年有23起事故致使32条生命逝去，这揭开了安全管理“大而不全”的伤疤，我们习惯了盯着设备和流程，却忘了人才是安全的核心。
人是安全的核心要素
首先，电力企业反违章管理面临困境，这在于对人的认识存在不足。那些在高温高压环境下作业的一线员工，其心理状态随时会产生波动，每当出现哪怕一时间的走神情况，便极有可能导致大祸发生。2023年，某省电力公司所做的调查表明，高达85%的违章行为和作业人员当时的心理状态有着直接关联。
站在组织层面去看，管理层常常追求进度以及效率，却忽略了人在处于疲劳、压力状况下的行为发生的变化，在某变电站进行抢修的过程当中，工作负责人持续工作了12个小时，其指挥出现偏差，致使操作人员误入带电间隔，幸好没有造成伤亡。
习惯性违章的心理根源
心怀侥幸之心理算是促成习惯性违章之首要推动者。从事电工工作长达二十年整的老张，每回进行操作之时都不会去挂接地线。他自认为“一直以来都未曾出过任何事故”，然而最终在去年的时候遭遇触电，身受重伤。这般“凭借过往经验”的心态在一众经验丰富的老师傅群体当中表现得格外常见，其所占比例高达导致违章行为发生原因的37%。
随波逐流的心理同样令人畏惧。刚入职的工作人员瞧见众人都对流程进行简化处理，于是也跟着去效仿。在某一施工队伍当中，共计十二人，其中有十一人都觉得“少填写一张工作票并无大碍”，然而这样的情形最终致使工作范畴不够明晰，进而引发了设备出现短路的状况。
管理性违章的隐形危害
相较于一线工人出现的行为性违章，管理层所存在的指挥性违章更为隐蔽，然而其危害却更大。在2022年的时候，某市供电公司展开抢修工作，领导出于想要尽快恢复供电的目的，对安全措施时间进行了压缩，下达指令称“先送电再补票”，最终导致发生了电弧烧伤事故。
确保体系针对安全管理的遗失已然成为普遍存在之问题。检查台账做得极为美观，然而现场却遍布诸多漏洞。某一工程监理察觉到12项隐患，可是报告经过层层“优化”以后仅仅剩下3项，其余“不重要”的隐患最终导致事故发生。
标准化作业为何难落实
追求赶工期以及抢进度，乃是标准化作业之中最为严重的阻碍。置身于某风电项目的安装现场，目的在于能够在雨季来临之前实现完工，施工队伍把塔筒螺栓紧固这一流程，从原本需要的3小时大幅度压缩至1.5小时，经过半年时间以后，塔筒出现倾斜状况，差一点就发生倒塔事件。
因为怕麻烦的这种心理呀，使得安全措施直接就如同虚设一般了。“三讲一落实”竟然变成了“一讲就过”的情况，安全交底仅仅用5分钟就完成了。某检修班组所呈现的记录表明，在37次作业当中，有29次是没有按照规定把安全措施落实到位的，完全是凭借着“大家都懂”这样的理由给搪塞过去了。
科技赋能精准管控
自2024年起始，可以看到，某电力公司推行了移动视频监控“如此这般，即一票一号要对应起来也”，使得现场作业在整个过程当中都留下痕迹，而这一推行，带来了显著变化，那就是“电子监督眼”正使其局面得以改变，并且系统上线三个月下来，结果呈现出来违章识别率提升了42%，同时管理人员借助APP能够进行实时监督，如此一来，再也不用出现那种“跑断腿、看不全”状况了。
那反违章大数据收集汇总分析，使得安全管理有了相应依据，通过构建无知性违章以及“典型违章说清楚”这两本账目，凭借数据来阐述观点，针对重点违章展开重点剖析，某供电局把这些数据输入到VR实训系统当中，员工亲身经历违章后果之后，遵章率提高了28%。
创新培训入脑入心
大多数传统的安全培训，往往只是单纯地念念文件、看看视频，致使员工听久了就会产生想睡觉的感觉。某电力公司专门建设了安全教育实训基地，运用VR 3D技术去真实地复原违章场景，从而让员工能够“亲身经历”事故。有一个体验过电弧烧伤的年轻电工讲道：“那种灼热感我一辈子都难以忘怀，从此以后再也不敢违章了。”。
经过精心编制，专属案例库形成，具体针对不同岗位予以考虑，同时针对不同违章类型进行完备构建。变电运行人员通过着重学习本专业所涉及的真实事故，相较于泛泛而谈的通用培训，其效果显著，简直要高出十倍之多。到2024年时段，公司的违章率呈现趋势，同比下降幅度达到31%，成功创下历史以来的优良水准并有最好表现。
人是安全管理本质所针对进行管理的对象。于今日而言，去到作业现场之时，你在任何一个环节当中，是否存有想要通过“省事”这种方式来走捷径的想法呢？
