疫情打出的这记重拳，直接扯下了制造业中小企业长期处于“裸奔”状态的脆弱底裤。封城了，断路了，停工了，这些硬核防疫举措固然有成效，却让无数中小企业的现金流瞬间就断裂了，陷入到生死时速般的境地。这可不单单是企业自身要迈过的坎，更和无数人的饭碗以及中国制造在全球的根基相关呵。
粗放模式走到头
在过去的几十年当中，不少中小企业所依靠的乃是“投资建设工厂—实现扩大生产规模—进而开展再投资”这样一种循环模式，所赚取的是基于人口红利以及规模经济所带来的收益。在那个时期，只要具备较大的胆量，购置较多的设备，快速制造出产品，便能够维持企业继续生存。
但当下，原材料在上涨，房租也在上涨，人工费用更是每年都呈现出不同的价格状况，而此前沿用的那套旧有打法已经完全失去效用了。利润微薄等同于纸张的超薄程度，只要稍微出现一点细微的变动，便会成为亏本的交易方式。
困在低利润环节
绝大多数的中小企业，都拥挤在生产制造这个最为辛苦最为劳累的环节，所从事的都是组装加工之类的活计。与那些搞研发设计、做品牌营销的企业相比较，利润率存在着极大的差异，人家能够获取20%到50%的利润率，而咱们高端制造领域仅有10%到20%，至于低端环节更是低至令人凄怜的2%到3%。
缘由于不存在啥技术方面的门槛，致使每个人都能够进来随意掺和一下，最终仅仅只能去比拼价格。疫情一旦降临，这般劳动密集型的生产形式受到的伤害最为严重，人员没办法进来，货物没办法运出去，立刻就陷入停摆状态。
市场需要的不给力
现如今，国内消费者所需求的是具备个性化以及高品质特质的物品，然而咱们的那些中小企业却依旧深陷于大批量制造同一款产品的状况之中 ，这样的一种供需错位情形，致使高端市场被进口货物所占据，而自身的产能却出现了极为严重的过剩现象。
一方面订单没了，另一方面堆满库存，那些卖不出去的货物层层积压。企业怀揣着通过扩大规模来降低成本这样一种想法，却与市场实际需求渐行渐远，陷入了生产越多亏损金额越大的这般怪圈里循环往复。
供应链这根软肋
身处制造业领域的企业，恰似处于链条之上的环节，若是上游或是下游出现断裂，这都是行不通的呀。可事实上，咱们的那些从事小型和中型规模生产经营的企业，对于供应链所拥有的把控能力着实脆弱极了，具体表现为，要么是在进行采购行为时，无法精准地计算出合适的数量，要么是过度囤积占据了资金，要么是采购的货物数量不足。
更为要命的是，上游与下游仅仅隔着两三个固定的合作伙伴，疫情一旦到来，上游原材料供应商停止工作，原料供应中断，下游客商家门关闭，产品销售不畅，一根链条，一轻拉就坏掉。
融资难上加难
运营成本每日都在增高，客户的回款却一直拖延长达半年，账面上仅有的那点现金根本支撑不了三个月。想要寻求银行贷款来延续运营？困难重重！因为盈利能力欠佳，又没有什么极具价值能够抵押的厂房设备，就连银行看到这种情况都连连摇头。
想要去股市进行发债融资吗？这门槛可是高到离谱的程度，中小企业根本就是够不上这个门槛的程度。银行属于企业的范畴，它需要去控制风险，在面对那些不确定性极大的中小企业时，自然而然就会出现惜贷甚至不贷的情况。
高端人才进不来
制造业要实现转型升级，最为欠缺的便是那种既懂得技术又擅长管理的复合型人才。然而实际情况是，高端人才的总量就只有那么多，互联网、金融这类行业凭借着高薪去争抢人才，大品牌的工厂名声响亮、平台广阔，人才便都朝着那些方向跑去。
处于中小规模的企业能够给予些什么？其薪资方面缺乏优势，在发展空间上也存在着限度 ，假定即便成功招纳到了人员 ，但却很难使其稳定留存下来。缺失人员的情况下 ，又如何去谈论创新之事？又怎样去谈及转型之事？
终究而言，如此一场疫情，是将积攒多年的那些积弊，在同一时间予以暴露了出来。想要促使中小企业摆脱艰难的处境，仅仅依靠输血是不行的，务必得借助像工业互联网这类新型的工具，去打通相关的数据，对生产进行优化，对供应链予以重新构建，以此从根本之处将有着“虚胖”状况的体质锻炼得强壮起来。
疫情这一呈现百态的镜子，映照出了你所身处的企业，或者是你身旁围绕着你的中小企业，其上最为糟糕透顶令人担忧万分能置之事于死地的短板究竟是什么呢，是缺少资金，是缺乏人手，还是根本就没有订单可接呢，欢迎于评论区域展开讨论交流一番。
