口罩和防护服是当时最紧缺的，在疫情暴发赶上春节假期，工厂停工、物流停运的情况下，是怎么变出来的呢？这场发布会透露了当时争分夺秒的“全国总动员”。
复工复产的春节攻坚战
2020年1月21日，那时候距离除夕仅仅只剩三天，绝大多数人都正处在准备回家过年的状态之中。然而，工业和信息化部却于当天接连不断地下发明传电报，要求各个省份紧急开展动员医疗物资生产企业复工复产的行动。当时，全国范围内大部分工厂都已经进入放假状态，工人们纷纷返乡，生产线也随之停转，想让人员回来、机器重新运转起来，其难度超出了人们所能想象的范围。
田玉龙于2月3日的发布会上直言，那时正值春节，医疗物资生产企业以及物流系统大多处于停产或者半停产的状态，然而武汉与湖北的医院已然发出求救信号，医护人员直接暴露于病毒跟前，从1月21日直至发布会当日，工信部接连发出七次电报，要求各地将复工当作首要任务。
特派员住进工厂
为使机器能够尽快实现运转起来的状态，工业和信息化部派遣了由30名司局级干部担任带队人员的工作组。工作组直接入驻重点医疗物资生产企业。这些特派员并非前去进行视察工作；而是带领着来自工信系统以及药监系统的人员。他们和企业共同去解决各类具体存在的问题。要是出现原材料供应中断的情况，他们会联系上游企业；倘若物流运输陷入停滞状态，他们会协调交通部门。
那时，有一家从事医用防护服生产的企业，缺少压条机，该种设备平常极易购得，然而春节期间，供应商也都放假了，特派员于现场开展办公工作，自另一家刚刚复工的企业紧急调配设备，硬是在24小时之内使生产线恢复了运转，这般“贴身督产”的方式，令口罩以及防护服的日产量在短时间以内迅速攀升。
用大数据调度救命物资
应急所需物资的保障事宜绝不能仅仅凭借主观臆断，务必要清楚确切地知悉在全国范围内究竟具备多少生产能力，存有多少库存数量，物资又都派送运输到了哪些具体地点。工业和信息化部迅速且紧急地构建起了国家重点医疗物资保障类的调度平台，将全部相关信息加以数字化处理。通过此平台能够随时并且实时地了解到每一家重点企业的产品产量，库存状况，甚至于运输所用车辆行进到了哪一个服务区。
往昔统计物资借助填表方式，层层予以上报所需耗费几天时间。有了此种平台，何地的N95口罩出现告急情况，何地的防护服尚能够调出，轻点鼠标便清晰明了。田玉龙进行介绍，运用信息化手段对于物资保障时效性予以提升，在那个时候等同于和病毒展开赛跑。此平台后续成为全国物资调配的中枢神经。
全球扫货与标准破冰
国内产能要实现爆发颇需时日，然而武汉的病人却根本等不及。工信部协同有关部门开启国际采购行动，于此同时还鼓励企业从海外进行采购并捐赠。那时众多华人华侨在海外大肆扫货，将成箱的口罩以及防护服运回国内。可是问题出现了，许多符合欧美标准的物资，依据国内法规是无法直接进入医院的。
药监局、工信部以及卫健委赶忙召开紧急会议，加速中国标准同国外标准的衔接以及互认。只要是符合美国、欧盟亦或是日本标准的各类产品，在处于紧急状况下时被允许在国内使用。这样一项政策将国际采购的那些堵点给打通了，大量的海外物资能够直接被送进医院，缓解了当时的燃眉之急。
统一调配背后的博弈
物资被生产出来后，会送往何方呢？那时的全国都十分缺乏物资，各个地方都紧盯着工信部所给出的调配名单。田玉龙着重指出，所有重点医疗物资都要实施统一管理、统一调配，把保障资源优先提供给武汉以及湖北。这就代表着其他省份或许得等一等，然而在那样的状况下呵，武汉毫无疑问就是前线了。
在短期内，这种调配方式引发过一些讨论，像是有地方拦截过路物资，还有医院抱怨分配不均。然而，数据证实，借助集中调度，武汉的医用防护服以及N95口罩从严重短缺渐渐转变为基本满足，并未出现系统性崩溃。这种战时机制，在极端压力之下保住了最危险的地方。
复工背后的普通人
虽说政策是一方面，然而实际上把口罩制造出来的却是那些春节返回岗位的工人们。好多人在大年初一接到来电后，没有丝毫犹豫就返回车间了。部分厂家给出三倍工资，有些工人骑上自行车历经几十公里返回城里。那时没有防护服，他们便身着雨衣去上班；没有N95口罩，他们就佩戴两层普通口罩。
在发布会上，田玉龙并未详细讲述这些细节，然而，每一个口罩的背后都是有血有肉的人。浙江一家工厂的女工表示，虽说累些，可一想到这些口罩能够救助医生，医生进而救助病人，便觉得这样做是值得的。正是这些普通人付出了努力，使得冰冷的政策转变成为切实的防护。
那会儿你买到口罩了没，经历过为了一只口罩用尽办法跟众人求助的日子不，欢迎于评论区去分享您的故事，点赞以便让更多人瞧见这段令人难以忘却的往昔。
