遭遇疫情当下这种状况，海外项目怎样才不会去打毫无准备的那种仗呢？于赞比亚的工地上，有一套针对新冠肺炎的应急预案正处在细化落实当中，这不但和员工健康有关系，而且还直接对工程能不能平稳推进产生影响。
应急体系如何搭建
项目部组建了疫情防控应急小组，组长以及副组长系中方管理人员出任，组员包含各班组负责人，其所负责的是疫情处置的组织协调与部署，以保证信息上传下达顺利。依要求，已构建应急值守制度，各部门主要负责人带班，24小时电话维持畅通，时刻准备接收并报告突发信息。
应急响应划分成两个等级，一旦存在员工被医院判定为疑似病例，那一刻马上启动一级响应，要是同一个工作区域出现好多名确诊病例，那么就升级化作二级响应，施行更严苛的封闭措施。
隔离区如何设置管理
项目部特地设置了应急隔离区，隔离单间配备着生活必需品，用以满足基本居住需求，因住宿条件有限，必要时会依据当地政府指导意见，租用宾馆酒店当作集中隔离点，中方人员被安排至隔离间展开为期14天的治疗观察，要是症状没有缓解好转，将安排专车送医。
在隔离这段期间之内，要求员工把个人防护工作做好，防止前往人员密集的场所，返回之后要及时进行消毒处理。对于那些密切接触者而言，项目部会针对他们展开劝解疏导工作，要求他们回到家中自行实施隔离，等待赞比亚指定的隔离医院抑或是卫生部所下达的进一步指令。
救治转运如何演练
项目部组织了新冠肺炎病人救治及转运演练，目的是应对那有可能发生的疫情。急诊环节着重演练重症或者疑似病人的急救转诊流程，以此确保一旦疫情出现，就能够给予及时且有效的救治。专门车辆已然准备妥当，司机配备了防护服、护目镜以及医用口罩，随时都能够送员工前往医院进行检查。
一旦中国有员工被确诊，会在第一时间向分公司总部进行上报，分公司总部进而向其上级部门以及大使馆进行报告，与此同时，要联系并协调援赞医疗队来安排诊疗事宜。这些准备工作能够确保从发现病例开始，直至获得救治的每一个环节，都可以有序地进行衔接。
现场防控如何落实
对于施工现场推行分区管理，就副营地以及沥青拌合站而言，要严格限制非本单位人员进入。各施工小组的人员呈现相对固定的状态，进行独立施工，以此避免人员出现交叉，而具体方案依据施工进度进行合理安排。每天都要开展健康筛查，要是员工存在异常症状，就必须向项目疫情防控联系人进行报告。
重点区域，每日起码得进行两次消毒，其中涵盖办公室、走道、卫生间等地方，还要维持通风状态。厨房餐厅，由厨师或者指定的专门人员负责消毒，卫生间垃圾桶，每天都要清理，以此来减少细菌滋生的环境。员工各自的房间，要求保持干净且整洁。
停工善后如何安排
要是出现了确诊病例，这般情形下项目部会配合卫生疾控部门去做疫情评估研判方面的工作，依据指令在必经之时采取停工的举措。在停工的这段期间安排做着个人防护的工作人员值班，其职责在于负责资产保全以及安保工作这项事务。还要对办公区以及施工现场予以封闭，严格禁止人员去随意进出。
公司疫情防控工作小组跟项目部一块儿把员工家属的安抚、赔偿还有善后等工作给做好，员工病好了之后得拿着解除隔离告知书等材料然后经由应急领导小组复核之后才可复工，要保证不带风险返岗。
责任追究如何执行
因疫情防控重视欠缺、措施落实未周全、应急反应不迅速致使疫情扩散的，会启动责任倒查机制，严肃追究相关人员责任。所有人员务必严格依照中建股份赞比亚分公司以及中建博茨瓦纳有限公司所下发内容，执行疫情防控文件与防护手册要求。
与此同时，同步强化防疫知识的宣传引导工作，向员工告知，要保护自身以及家人的健康，避免与他人进行接触，收工之后尽量待在家中。并且鼓励员工互相监督，倘若发现居所邻近区域存在外来人员或者健康状况异常者，需及时向公司进行报告。
对于海外疫情所存在的不确定性情形而言，这套预案究竟能够给员工安全增添几层保障呢？倘若你身为项目负责人，那又会填充哪些具体细节呢？欢迎于评论区去分享你的经验以及建议，进行点赞转发以便让更多同行得以看到。
