在疫情的这种状况之下，公司究竟要怎样才能够既将业务给保住，同时又把员工给护住呢，而这套管理办法给出了实际可操作的答案。它并不是搞那些虚假的东西，从组织架构开始，一直到物资储备方面，把防疫转变成了一套能够执行的日常动作句号。
领导小组不能只是个空壳
疫情防控领导小组得必定要属于公司的一把手所负责开展的工程，组长是由负责人来担当，这就表明了防疫并非是行政部门独自进行的活动，而是公司最高决策层直接实施指挥，2022年深圳的某一家科技公司由于负责人亲自去抓防疫工作，在封控期间借助提前所部署安排的居家办公方案，三天之内就使90%的业务运转得以恢复。
领导小组得定期去开会，可不是搞形式。每周一回的疫情防控会议，得切实去解决问题：今儿哪个部门缺口罩，明儿谁从外地回来要去隔离。2023年广州疫情那时候，一家物流企业经由领导小组快速下达决策，在48小时以内完成了全部司机的核酸检测以及应急通行证办理。
各部门不是看客是主角
行政部门得成为防疫大管家，每天上班之前去完成办公区消毒工作，在门口设置岗亭来检查体温。杭州某互联网公司行政部于2022年开发了健康码自动核验系统，员工进入大门的时候只需刷工牌，三秒之内就能完成健康状态验证。
负责人员相关事务的部门所掌握的考勤以及薪酬乃是防控疫情的有效手段。地处北京的一家广告制作公司于2021年作出规定，在居家开展工作期间，全勤奖励照旧发放，不过前提是必须每日进行两次通过视频方式的打卡。从事业务的部门需要灵活地对流程作出调整，位于上海的某家从事对外贸易的公司将线下举办的展会转变为网络直播间，在2022年遭遇疫情的那段时期，反倒获取了相较于平日多出30%的订单。
员工健康不是说说而已
每天的健康监测需具备简单且能够得以执行的特性。南京有某一家制造厂，其要求员工在上班之前于钉钉之上填写三个选项，分别是体温呈现正常状态，家人不存在异常情况，以及近期未曾离开南京，整个过程用时连十秒钟都不到。对于那些去过中高风险地区的员工，公司必定要加以密切关注并督促其去做核酸检测，像成都有一家超市在2022年便是依靠这样的规定，及时地发现了一例无症状感染者。
管理进出人员时，最容易出现管理漏洞。苏州工业园区有一家外国企业，其做法值得学习：如果有外来人员进入厂区，那么必须经过部门副总以上人员进行审批。外来人员到达门口时，需要扫描三个码才能够进入——即需要扫描健康码，还需要扫描行程码，同时还要扫描公司访客码，缺少其中任何一个码都不可以进入。内部员工外出时，需要进行报备，这样做不是为了限制员工的自由，而是为了在万一出现事情时能够迅速进行追溯。
消毒通风要有硬指标
办公区域消毒，不能含混地讲经常消毒。北京有一家律所，其规定颇为具体：每日早上、中午、晚上，三次对门把手进行酒精擦拭，中央空调每周清洗滤网，会议室使用完毕后，必须空置半小时方可再次使用。防控宣传，不能仅仅张贴几张海报便了事，深圳有一家科技公司，每周四下午四点，全体员工手机会弹出防疫知识小测试，答对会有积分奖励。
会议之管理，需予以量化。于广州，有一家设计公司作出规定：若会议人数超过十人，那么必须采用线上形式；而线下举行会议时，每人所占面积不得少于二点五平方米；且会议时间不可超过一小时；待时间到达规定点时，行政人员要通过敲门方式进行提醒以便散会。
食堂吃饭是防疫重点
食堂管理，需抓好采购与就餐这两个环节。武汉有家中型国企，自2020年往后，始终保持：冷链食品，必定得有核酸监测证明，企业食堂的员工，每日要测量三次体温。员工就餐分为三批，每一批时限为十五分钟，餐桌之上加设隔板，用餐完毕马上离开。
应急演练不能写在纸上
预案制定得具体明确到究竟是谁去拨打哪一个电话。2021年，郑州有一家商场开展了四次应急演练。当真的到了有员工被确诊的那一天，在十五分钟之内就完成了封控区域的划定，对密接人员就行初筛，以及向疾控中心上报这全套动作。
疫情报告得争分夺秒抢夺时间。天津有一家处于餐饮行业的连锁店铺，在2022年时出现了密接者情况之后，它在三个小时之内就调出了监控视频，将所有次密接人员都圈定出来，这比疾控中心所要求的时间提前了十二个小时。后续处置的时候绝不能够甩锅，而是要进行复盘并且撰写报告，西安有一家公司从疫情当中获得总结出来远程办公系统不稳定的教训，在三个月之后启用了新系统。
物资储备要算细账
并非是随意凭借主观想法就确定储备量的。重庆有一家建筑公司，依据每人每天两个口罩、每百平米每天一升消毒液这样的标准，计算出了全公司两个月所需的量。采购之时要留下备用渠道，在2022年上海处于封控期间，有一家外贸公司，由于存在三个供货商，硬是比其他公司多支撑了两周。
物资发放得有台账，发放记录里，不但要记领了好多口罩，还得记发给啥人、做啥用。湖南有一家化工厂定了规定：进到车间发N95口罩，坐在办公室发医用外科口罩，领得多要部门长签字。
培训不能只念文件
对员工而言，培训内容得能让其听得进去才行。山东有一家物流公司，它把防疫知识编成了二十道选择题，规定答对八道算及格，要是不及格就得重考，考过后才发放当月的防疫补贴。宣传教育必须跟上形势，在2023年春节前，有一家航空公司，通过小视频教员工回家路上应对摘口罩及卫生相关问题，其播放量超过两万次。
监督考核来真的
监督检查组得具备处罚的权力才行。福建有一家电子厂，在2022年时被查出存在十二次不戴口罩的情形，每一次的情况都是当场就处以五十元的罚款，过了三个月之后，就再没有任何人敢违反规定了。对于考核评价而言，是要和奖金相互关联的，在年终进行评优的时候，假如防疫工作开展得好的部门会额外加五分，而要是出现了问题的话，就会倒扣十分。
瞧闻到这儿，你们公司当下的防疫规定，员工究竟是真心实意地乐意相配合去执行，抑或仅仅是在敷衍了事地应对检查呢？
