驾车出现违章行为而被处罚这件相对较小的事情，其背后所暴露出的管理方面存在的漏洞才是更为重大的事。对于怎样能够达成将原本只是一次交通违法的整改切实转变成为企业安全管理之中长期稳定且有效的机制这样的目标问题，下面这份结合了真实发生案例而形成的整改报告思路有着值得加以参照借鉴的价值。
直面问题不回避
收到交管部门所发的《责令限期改正通知书》之后，公司管理层迅速于第一时间召开了专门的会议。在这个会议之上并没有去找借口用以推脱责任，而是直接将1月份在全州范围被通报的18台存在违章情况的车辆数据放置在了桌面上。超速以及疲劳驾驶这类问题确实是存在着的，这反映出我们于日常管理期间切实是存在着疏漏的。
经由会议作出决定，要由安全总监来起带头开展成立整改小组的相关事宜，针对涉及其中的违章驾驶员逐个去一一进行谈话交流。大家都达成了一致的看法，觉得与其耗费时间去阐述违章的相应原因，倒不如马上展开行动切实地将整改措施予以落实到位。这样一种直接面对问题的态度表现，为后续阶段的整改工作奠定下了良好的基础条件。
经济处罚动真格
对于在一年时间之内首次出现违章情况的驾驶员，公司作出规定，要暂停其驾驶公务车达2周时间，在这2周期间，若其有外出执行公务的情况，交通问题需由其自己来解决。倘若累计出现两次违章的驾驶员，便会被停驾4周。若出现三次违章的驾驶员，不但停驾时间长达10周，而且还会在公司的范围内被计算一次大过。
将处罚标准写进公司车辆管理规定之中，所有驾驶员都于文件之上签了字。有一位老司机，因三次违章被计大过之后，主动前去找到安全员，表示这个处罚他认可，往后必定改正。经济杠杆的确能够让驾驶员把交通法规切实重视起来。
教育培训全覆盖
亲自组织三场专题安全教育课的公司安全负责人，将《道路交通安全法》以及北京市限号规定进行细致讲解，课堂之上特意对那18台违章车辆视频回放予以专门剖析，让驾驶员自行陈述那时为何出现违章行为。
公司针对酒后驾车、闯红灯等十种严重违法行为制作了警示卡片，将其发放到每个人手中。培训结束之后还开展了闭卷考试，80分以下的人员需要进行补考。有一位平时自认为技术良好的年轻驾驶员考了75分，红着脸表示以后确实得加强学习。
动态监管常态化
公司进行专人安排，每周定时上网查询，针对所有驾驶员的违法记录展开细究，一旦发现新违章情形，即刻于公告栏之地予以公示。以往是处于等待状，等待交管部门来通报告知，如今为主动查询模式并进行预警举措，以此把问题消除在萌芽状态期间。
拥有动态监控室，其中有人24小时负责值班，若发现车辆出现超速或者疲劳驾驶迹象，便会马上进行语音提醒。在1月份被通报的那些车辆，如今每过半小时就能收到一回安全提示。驾驶员们表示，现在开车时总感觉好像有人正在看着，所以反而更加留意安全了。
车辆保养不马虎
除了对人进行管理，公司还对车辆实施严格管理，维修车间构建起一车一档，每次出车前，驾驶员都得检查刹车、轮胎等关键部位，带病上路的车决然不准发车出发，谁放行便由谁负责。
车队特别置备了一批冬季防滑链以及应急工具，将其发放予行驶在山区线路的车辆。安全员每周对保养记录进行抽查，一旦发现问题便直接去找维修班长。上个月有两辆车由于灯光不亮被检查出来，维修班长当月绩效被扣除了200元。
长效机制见实效
透过这一回整改，公司构建下针对驾驶员受聘以及考核的严苛制度。新聘请的驾驶员在一整年之内无法转正，要是拥有严重违章状况的便直接被调离工作岗位有严重违章调离岗位。老驾驶员每年均需参加年终时候开展的考核，倘若考核不通过的就要重新接受培训去上岗不过关重新培训上岗。
时长历经两个月，整个公司内部违章的次数相较于整改之前，下降幅度达到了七成之多。驾驶员们于私下里进行交流言说，当下这样规章制度十分严谨的状况之下，并 不 如 自 己 多 加 注 意 ， 否 则 便 极 可能遭遇被罚的情况。在公司的院子里头，还张贴出了明示零违章表现的光荣榜，那些名字能够出现在榜单之上的司机，在月度的末尾阶段便可以额外获取300元的安全奖励。
你认为，针对那类多次教导却依旧不改正的违章驾驶人员，除了实施罚款以及停止驾驶的措施外，是否存在别的更好的管理方式呢？欢迎于评论区域分享你独特的见解，点个赞以使更多的车队长能够看到这篇文章。
