6.2万元能有怎样的作为呢？三十年前，有三个来自上海交大的毕业生，动用了这笔资金，在一间借来的面积为十平米的实验室里，顽强地撬开了那个曾被外资垄断的电力设备市场。如今，那家公司的市值已快要接近1500亿，其生产的产品被配置到了全球130多个国家的电网之中。这并非仅仅只是一个财富方面的神话故事，更是一段历经磨难由一代人凭借技术来报国，以长期主义去对抗浮躁情绪的生动鲜活的实例。
十平米实验室里的孤注一掷
董增平、李霞、陈邦栋这三个高压电专业的大学生凑了6.2万元，在1993年时没有选择安稳国企的 “铁饭碗”，而是在上海交大借了间仅有十平米且堆满零件、连像样桌椅都没有的实验室，虽说条件简单，可他们的目标却极大，那就是要从西门子、ABB等这些外资巨头嘴里去抢食。
那时候，国内电网的核心检测设备，差不多全依赖进口，其价格高昂得如同敲竹杠一般，设备要是坏了，必须请外国工程师来维修，不但得看人家的脸色行事，而且还得支付极为高昂的费用。董增平于国企工作时，曾亲眼目睹过这般憋屈的情形，他内心之中，那股不服输的劲头，被彻彻底底地激起来了。
从避雷器监测仪挖到第一桶金
处于创业的第四个月之际，他们所拥有的首个产品，也就是JC1型避雷器在线监测仪，已然成功通过了鉴定。其速度之快，着实令人惊叹不已。直至1995年的时候，这款产品已然创造出了额度高达276万元的营收，并且利润超出了百万元之多。要知道在那个年代，万元户都是极为稀罕少见的，这简直就如同挖到了金矿那般。
换成别的人，或许就着手数钱了，接着扩大生产去赚那来得快的钱了。然而这三个人并没有这样做，他们转过身去，就冲向了更具挑战性、更为棘手的事物——电抗器技术。那个市场在当时，百分之九十五被外资所垄断，实现国产化的比例几乎为零。他们偏偏就是不相信这种邪乎的状况，一回回遭遇失败，再一回回地重新开始做。
硬生生把外资挤出主流市场
搞制作电抗器的那段时候极是磨人，因无经验可作遵循，故而他们去买来国外最为优质的产品，接着反复地拆解、测试以及改良，不清楚熬过了多少个通宵，历经了多少次失败，最终他们所研发出的电抗器性能居然超过了日本的原始机型。
产品质量过硬，且在价格方面具备优势，如此一来用户自然而然地会用脚投票。如此这般，他们凭借自身努力硬是将外资品牌淘汰出了主流市场。这一行为不单单是夺回了市场份额，更重要的是向整个行业表明：中国人不仅仅能够完成产品制造，而且能够取得比外国人更为出色的成果。这种对技术死磕到底的精神，在后续逐渐演变成了思源电气所特有的基因。
金融危机里的那场豪赌
2008年时，全球遭遇金融危机，不少企业纷纷收缩以度过寒冬，而思源电气却干了一件看似颇为疯狂之举。为了获得国家电网的投标资质，他们下定决心，将价值不低的252kV GIS产品免费送去变电站以供试用。
这般情形等同于将价值几百万的产品白白给予他人供其使用两年时间，风险相当之大，一旦出现些许故障，不但此前所有努力都付诸东流，牌子也会被砸烂摧毁。然而他们承受住重压，凭借着持续两年无故障运行的实打实的数据内容，换取得到了那张无比珍贵的入场券凭证。事实得以证明，此番大胆冒险取得了成功，依靠的是对于自己技术有着近乎达到偏执程度的自信心态。
三十年只做一件事的定力
这三十年期间，房地产曾热过，互联网风口也曾刮过，有好多人劝他们去搞些赚钱速度较快的项目。董增平他们一直不为所动，好似钉子一般钉在电力设备这个主要业务上。从起始当初小小的避雷器监测仪，到特高压装备，每一步都迈进得坚实。
在现今看来，这般定力格外珍贵。公司的营收，从原本的2亿，一路急剧飙升到了212亿，产品远销至全球各地，然而，他们最为看重的，好像并非是金钱。董增平经常讲“饮水思源”，这不仅是母校的校训，而且还是他们经营企业的信条。
把校训刻进企业血脉里
如今，55岁的董增平，其身家早就超过了百亿，然而，思源电气最为独特的那一个标签，指的是，它的股东之中，80%全都源自上海交大，他们每年都会拿出千万资金去回馈母校，资助实验室，培养新人，进而打造出了一个产学研深度融合的生态。
这已然超越了平常公司的界限，着实更像是一帮怀揣技术理想主义人士架构的平台，他们耗用三十年漫长时日，将一个仅有十平米的粗陋简陋着的实验室，变换成民族工业置于高端制造领域的一方显眼夺目旗帜，往昔那股子破釜沉舟的无畏勇气，现今结成了最为坚实的累累硕果。
看到，三个大学生，在十平米实验室里，呈孤注一掷态势，而如今，动不动就叫嚷创业难，声称机会少的是我们，你认为，最缺少的，到底是启动资金，还是那份，敢豁出去且肯坐十年冷板凳的勇气呢？欢迎在评论区聊聊你的看法，点个赞，分享给更多仍在坚持的朋友。
