春运返程时，碰上了疫情高峰，云南交投集团的一线收费站，面临着防护物资告急的状况，服务区也同样如此，口罩、测温仪等防护物资短缺情况紧迫，而另一方面，纪委下达了一纸督查通知，这使得物资保障变成了一项考验各部门执行力的硬指标。
督查通知紧急下达
2月1日，云南交投集团监察专员办，与纪委联合下发了今年的第3号督查通知，这份通知直接指出，当前疫情防控形势严峻，高速公路收费站的防控压力倍增，服务区的防控压力也倍增，ETC服务窗口的防控压力同样倍增。基层单位纷纷表明，口罩难以满足日常需求，体温检测仪难以满足日常需求，消毒液也难以满足日常需求，急需上级进行协调解决。
处于那些物资紧张所构成的难题状况之时，那个督查通知提出要求，要集团公司方面的疫情防控领导小组办公室一定得主动去有所作为。与之相关的责任部门需要马上行动起来，加大就和省级有关部门相连的协调之力度，尽力去申请调拨应急防控物资。其目标在于全力去保障一线岗位的物资正常供应，设法确保每一位职工均可得到较为基本的安全防护。
两手都要抓都要硬
督察通知明确给出了“两手抓” 这一工作要求，并且着重表明两手都得硬。一只手务必要坚决做好防止疫情经由高速公路站点输入以及扩散这种工作，绝对不能存在任何疏漏。另一只手则需切实抓好节后复工之际的各项疫情防控措施，从而保障职工返岗安全以及工作环境处于可控状态。
这种要求表明各单位不可顾此失彼，一方面要守住疫情防控的防线，另一方面要保障基本的运营秩序。对于基层管理者而言，这无疑加大了工作难度，得在人员排查方面下功夫，得在场所消毒方面下功夫，还得在物资调配方面下功夫，将省委省政府“一级响应”的要求落实到每一个细节。
开拓渠道简化采购流程
通知着重指出，各单位以及各部门都一定要极为充分地去调动各个方面的积极性，要做到不能仅仅只是一味地等待上级进行调拨，需要发挥自身拥有的特长还有优势，挖掘潜藏的采购资源，千方百计地去开拓全新的物资采购渠道，并使其成为解决眼下难题的关键突破口。
按应急机制要求，采购流程能够适当简化，这表明在特殊时期，因要尽快购置紧缺物资，审批环节可提速，目标是在最短时间里协调解决像口罩、消毒液等之类的急需品，给坚守在收费站以及服务区的职工送去切实的保障。
红白榜激发贡献率
将督查要求落在实在之处，通知引入一种极为直观的机制，即亮出“红白榜”。各单位与部门需主动为集团公司打赢疫情防控阻击战创造“贡献率”。若谁干得好且物资保障得力，便能登上红榜；若谁落实不到位且物资长时间无法解决，或许就会登上白榜。
以此种公开透明的督办方式，意在营造出一种比学赶超的氛围，各个单位皆期望于关键时刻不出现失误，借由实际行动去证实自身的执行力以及贡献，物资购置不再只是单纯的采购差事，而是被拔高至政治担当与荣誉感的层面。
每周抄报形成闭环
督查通知不但给出了要求，还构建了严苛的报告制度。依据规定，各单位各部门务必把应急物资的购置情形，在每周一上午十时准时抄报给集团公司监察专员办以及纪委。此时间点卡得相当严格，不存在拖延以及推诿的余地。
这种有着定期抄报特点的机制，得以构成具备完备属性的工作闭环，上级可及时清晰知晓全集团物资动态，以及缺口状况，进而利于统筹协调工作，与此同时，这也于下属单位而言，施加了约束，每周都需进行工作成果汇报，由此迫使他们务必精心将物资保障工作落实到细微之处，不得存有丝毫懈怠心理，一丝一毫都不可以有。
底线思维应对复杂形势
基于当下疫情始终严峻复杂的状况，督查通知再三着重需秉持底线思维以及强化风险意识，这就表明各个单位不得不做最坏的预想、竭尽最大的力量予以应对，春运返程高峰仍持续不息，收费站与人流量依旧众多的服务区，物资消耗速率远远超过平常。
仅有将困难预估得越发充分些，把举措筹备得更为周全些，才能够于这场持久战里稳居不败之境。云南交投集团冀望借由纪委的强劲督查，反向促使各级部门与单位战胜困难，尽早消弭基层一线的后顾之忧，使得广大职工得以安心投身至疫情防控以及春运保障工作当中去。
于这场并非直观呈现硝烟之状却实质为战斗的“疫”情里，你身处其中的公司或者单位究竟是以怎样的方式来保障处于一线位置员工对应的防护物资供应的呢？热忱欢迎在评论区域分享你们累积的经验，借助这类倡导促使我们一同为那些始终坚守于工作岗位的人们进行点赞操作并予以转发举动！
